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随着各行业竞争力的提高，企业面临着巨大的变革，,必须加强自身的管理,提升管理水平,提高企业竟争力,才能保住其快速发展，. 身处塑胶行业中的生产加工企业,又该如何正确应对所有的困境呢?鼎晟将向您推荐一种能快速提升企业管理水平的管理工具—易助ERP系统.
易助ERP系统——适合中型塑胶制造业管理，流通行业管理
塑胶行业目前管理难点及解决方案.
1、生产模式以面向订单的模式为主,但也有备料生产；
解决方案：在易助ERP系统中,可以直接依照业务接到的订单进行物料需求计算,也可以依照生产开的生产计划进行物料需求计算.这样灵活的算料设计,能满足各种生产类型塑胶企业的算料要求.
2、原材料/素材共用性强.一种原材料或素材可用于生产多种成品
在易助ERP的物料需求计算中,能充分考虑成品/半成品/素材/原材料在库数量及在途在制数量,科学计算出各阶段材料的需求数量,从而减少多生产多采购的浪费现象,减少呆滞料的产生.
3、订单数量多，交期短跟踪困难，容易造成交货进度延迟；
众多的客户群加上庞大又不断变化的订单，使得管理单位常常无法清楚掌握订单采买及生产的进度，以致影响交货进度，因此希望能对采购的执行情况和生产进度进行跟踪。因此提高准交率，也提高客户满意度。
解决方案：在易助ERP系统中提供有一些非常好用的报表来管控其采买及生产的进度（如生产进度表-按订单/工单/源工单)、超期未完工跟催表-按工单）。也还提供有订单未出明细表可进行实时查看,另外系统提供有一提示向导，可设置订单在预交货日期前几天进行提示，以更好的管控订单的准时交货率，提高客户的满意度。
4、部分工序有外发/托外要求.外发/托外品不易管控.
塑胶件成型后,大多数都有进一步加工的需求,如喷油/丝印/电镀等.有相当部分企业这些工序需要外发处理.由于外发厂多,加上多样化的加工需求(如不同的字体/颜色等),加工的连续性等,导致企业对外发的产品的进度跟踪无法管控.在外发厂商处的材料余额无法得知.
解决方案：在易助ERP系统中,每笔外发的产品都对应一张委外单,发料/退料/进货/退货等都核对委外单,及时记录单据的进度.超期未完工跟催表-按委外单,分库存量表等报表可即时查看进度及材料余额.
5、生产管理（排期）繁杂,多有重工情况发生.
产品规格多样化,从而使得生产工单多,排期因而变得复杂,由于工艺的特点,重工现象也多有发生.
解决方案：易助ERP系统可以从订单交期倒推工单的开完工日期,从而使得生管减少工单的维护工作,直接依工单进行生产安排.系统设有重工单,使得重工单与正常的生产工单驳离开来,分别管控.
6、替代料使用频繁且不易掌控,
原材料之间的共用性很强,替代情况经常出现.生管经常需要根据生产及物料的情况进行替代料的选择使用.可用的替代料多,生管也不一定能全部记得住,容易出错.
解决方案：易助ERP系统中可对一个产品设定多种替代料,方便生管下工单或发料时查询使用.
7、容易产生呆滞料
造成呆滞料的原因很多，有时因塑胶产品更新换代快，客户取消了订单；有时因产品版本更新频繁，旧版本不再使用；有时是因为供应商的**起卖量超过了需求量；有时是因为实际生产用料低于标准损耗率；有时是因为仓库把关不严，超收厂商材料等等，因此如何防止呆滞料，发生了呆滞料后如何尽早提醒管理者就很重要。
解决方案：易助ERP系统提供了库存呆滞分析表,可设定物料的**近销货天数或**近异动天数来分析哪些物料是呆滞物料，以及现有库存量（含现场仓、委外仓及借出入物料）有多少.
8、材料可再生利用,水口料掺料比例的管制复杂,用量不好管理,有批号管理需求
由于每批胶料的物性存在允许误差,只能在生产过程中视产品质量情况进行调整水口料的添加比例.用量无法由在BOM中精确化.
解决方案：易助ERP系统有批号管理功能,对材料的进出进行严格的批号管控,虚拟现象仓,依生产入库时所耗用的材料实际用量进行从现场仓扣材减材料用量,较精确地记录工单的材料实际用量.
9、模具及半成品管理要求严格
塑胶行业基本上是,一套模具生产一个半成品,模具多且复杂,导致容易在生产时出现混淆(上错模具的情况),另因塑胶原材料成本非常高,所以对塑胶制品数量、质量等要求上非常严格。
解决方案：对于模具的管理，在系统中录入商品信息时，系统提供有自定义栏位，可将商品所对应的模具名称输入进去，当需要生产时可在此进行查询。另半成品上如需对数量、质量要求高则可对其进行分阶处理，每一个半成品都需要进行出入库及品质检验管理。
10工艺管理：记录工单生产过程中的工序、工艺及不同工序间的转移情况、计算工单生产过程中的成品在制情况、成品生产过程中所消耗的人工以及委外的价格情况。
11、备品管理不易
塑胶行业在销售出货或采购进货时，常常存在大量的备品情况，一般ERP很难在兼顾数量与账款的情况下，正确处理。
解决方案：易助ERP提供完整的备品管理功能，在销售部份（如出货）及采购部份（如进货）时，皆可录入备品数量，既保证了库存数量的准确，又不影响账款处理。而且系统还提供有销货赠品统计表，可对赠品数量进行统计
12、盘点管理困难
塑胶行业材料型号规格多，使得盘点工作繁重；盘点周期长，需要现场停工，仓库冻结，严重影响正常作业。
解决方案：易助ERP系统提供的盘点向导,可按仓库、循环盘点码及物料来进行抽盘,可达到循环盘点,在盘点期间不影响物料的进出.
13、信用额度控制和应收账款控制；
塑胶产品企业通常客户会有很多，而且大部份都不会货到付款，如果因为管理不善造成呆帐，将直接吃掉利润，如果呆帐金额过大，还会直接影响公司的运营。
解决方案：易助ERP系统提供针对客户进行信用额度的管控,当客户的信用额度超出时，可分别选择对超出信用额度的客户进行管控的方式, 另还提供有应收账款超期跟催表，并且在提示向导中还可设置提前几天通知有哪些货款是需要收的，变被动为主动。
14、成本计算困难
塑胶产品由于原材料价格高昂，为提高周转次数，原材料采购次数频繁，每种原材料的月加权平均成本核算不易。半成品和成品型号多，每一种型号又有多种产品，每种产品一个月有可能生产多次。成本计算上，首先要将本月所有购买物料的月平均成本计算出来，然后在计算出所有半成品的成本，除了详细分别统计每一个每一批次半成品所领物料外，还需合理的分配半成品制作过程中应分摊的人工和制造费用，然后再将相同半成品计算出月平均成本，再依此计算**终产品领用半成品的成本以及成品应分摊的人工和制造费用。再考虑重工成本，或月末未完工在制的状况就更为复杂了。
解决方案：易助ERP系统有成本计价作业，可用该作业计算出每时每个商品的月加权平均成本（材料）。然后可通生产成本计算来计算出各工单、委外单当月的人工成本、制费成本与材料成本，从而方便快速的得出各商品的整个成本。
15：客户关系管理
提高贵公司的竟争力,提升贵公司的管理,易助ERP是您**的选择.
中小型塑胶行业ERP管理软件——**鼎捷易助ERP
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